Palvelut

Vastuullinen Vaurastuminen

Kassavirta ja vauraus

Organisaatio ja Prosessit

Innostava tulevaisuus

Menestystarinat

Uuden logistiikkakeskuksen kaikkien toimintatapojen uudistamindistaminen ja kehitys

Lähtötilanne: Vanha logistiikkakeskus oli päätetty lopettaa ja rakentaa kokonaan uusi. Vanha logistiikkakeskus sijaitsi tuotantolaitoksen yhteydessä. Uuden logistiikkakeskuksen tuli toimia koko maan kattavana oman valmistuksen ja maahantuonnin keskusvarastona ja jakelukeskuksena.

Lopputulos: Koko toiminta onnistuttiin siirtämään ilman toimitushäiriöitä aikataulun mukaisesti. Uusitun toiminnan tuloksena varaston kiertonopeus nelinkertaistettiin ja tilaus-toimitusaika puolitettiin. Uuden toimintamallin vuotuinen säästö oli n. 30%. Konserni toteutti myöhemmin samalla toimintamallilla toimivat logistiikkakeskukset useassa muussa maassa.

Kasvava raaka-ainetuotannon tehostaminen ilman merkittäviä lisäinvestointeja.

Lähtötilanne: Yritys oli päättänyt investoida oman raaka-ainetuotannon jatkojalostuksen kapasiteetin n. 10% nostamiseen. Tuotantokyvyn nousua varten myös raaka-ainetuotannon tuli kasvaa.

Lopputulos: Saavutettu raaka-ainetuotannon kasvu oli noin 20%. Tämän vuoksi myös jatkojalostuksessa toteutettiin toiminnan tehostaminen. Koko tuotantoketjun tuotannon toteutunut kasvu oli n. 20% ilman lisäinvestointeja

Vähittäiskaupan uuden kauppakonseptin käyttöönotto

Lähtötilanne: Heikosti kannattavan maanlaajuisen kauppaketjun toimintaa oli päätetty terävöittää ja kauppakonseptia kehittää.

Tehtävä: Toteuttaa uusi kauppakonsepti yhdessä yrityksen suurimmista, mutta tappiollisessa yksikössä.

Lopputulos: Kauppakonseptin uudistuksen yhteydessä kehitettiin yksikön myymälätoimintoja ja logistiikkaa. Tehostettujen toimintamallien tuloksena yksikön asiakastyytyväisyys ja tulos nousi yhdeksi ketjun parhaista. Uusi toimintatapa ja myymäläkonsepti otettiin käyttöön konsernin kaikissa suurissa yksiköissä.

"Kaikki sellainen, millä ei ole yteyttä ja ei palvele alueosuuskauppojen liiketoimintaa, on turhaa byrokratiaa"

– Taavi heikkinen, Pääjohtaja (S-Ryhmä pääkonttori)

 

Henkilöstä Areena selvitys, jossa 150-1500 osallistujaa. Organisaatio saatiin selkeytettyä, ja turhaa byrokratiaa vähennettyä. (GreatGain)

"Jos emme olisi kysyneet henkilökunnaltamme samoja kysymyksiä ja näkökulmia kuin johdolta skenaariotyöskentellyssä, olisi trategiamme uusiminen jäänyt vaille korvaamatonta panosta"

– Ville Lehmuskoski, Toimitusjohtaja (HKL)

130-1350 osallistujaa (GreatGain)

Elinvoiman täytyy heijastua ulospäin vetovoimana ja vetovoiman heijastua kunnan väkimäärään. Vahvuudet on muokattava sisisen henkselin paukuttelun sijasta vahvaksi viestinnäksi, koska Siikajoki on Suomen paras kunta"

Pertti Severinkangas, kunnanjohtaja (Siikajoen kunta)

Osallistujat 300-5500 (GreatGain arena)

Meidän palvelut

Organisaatio

Miten teillä kommunikoidaan? Miten uudet ideat tuodaan tietoosi? Miten teillä tehdään päätökset? Onko sinulla kriittisten menestystekijöiden edustajat istumassa tärkeissä päätöksentekokokouksissa? Oletko sujuva ja tehokas tekemään päätöksiä tulevaisuuden vauraudesta?

Neuvomme ja tuemme organisaatioita varmistamaan, että organisaation rakenne ja toimintatapa ei ole este vastuulliselle hyvinvoinnille. Metodologiaamme kuuluu organisaation ja sen ihmisten potentiaalin vapauttaminen ja johtamista tukevien johtamisjärjestelmien rakentaminen.

Vastuullisen vaurastumisen prosessit

Lineaarisesta kohti kiertävää prosessia

Lineaarisia prosesseja ja työskentely siilosissa on yhä haastavampaa ylläpitää. Asiantuntemustamme hyödynnetään, kun prosesseja pivotoidaan ja päivitetään vastaamaan nykyisiä vaatimuksia. Olemme pystyneet integroimaa uusia mahdollisuuksia ja vaatimuksia tehokkalla tavalla, joka luo vaurautta liiketoiminnalle, vasutuullisuutta sisällyttäen.  

Kassavirta ja vastuullinen vaurastuminen

Ovatko laskelmat oikein?

Teksti

Estääkö katetavoitteet vaurastumisen?

Teksti

Mitkä on vaurauden ajurit? 

Teksti

Kim Karme, CEO of Karme Consulting on Responsible Prosperity

Vähennä, optimoi, kompensoi

Laadukkaan toiminnan uusi aikakausi

Haastamme perinteisen organisaation tehokkuuden menetelmät joihin kuuluu supistaminen, lomautukset ja pennien puristus sekä häikäilemättömät kustannusleikkaukset likinäköisenä tehokkuutena. Meidän hankkeissa toimitamme kestävää yhteistyö tehokkuutta poistamalla liiallinen, ei olennainen, vaalimalla yhteistyötä vaarantamatta sitä ja luomalla molemminpuolista arvoa, emme rajoittamatonta oman edun tavoittelua.

Ekosysteemit ja yhteistyö

Alihankinta ekosysteemit

Sujuvan yhteistyön varmistaminen alihankkijoiden kanssa on monelle merkittävä menestystekijä liiketoiminnan vastuullisen vaurastumisen varmistamiseksi. Alihankinta ekosysteemimallien avulla organisaatio voi vähentää hukkaa ja jätettä. Suurin hyöty muodostuu kuitenkin teollisista symbioottisista suhteista ja mahdollisuuksista. Pitkä historiamme ja erikoisosaamisemme erilaisissa teollisuuden toiminnoissa tukevat perinteisten tehokkuusprosessien ulkopuolisten mahdollisuuksien tunnistamista.

Innostava tulevaisuus ja tarinan kerronta

Asiantuntijan puheenvuoro ja työpaja

Dr. Tina Karmen innoittamana toteutamme puheenvuoron ja työpajan joka oivalluttaa vastuulliseen vaurastumiseen liitten. Tina on Suomessa ainoa YKn maisteritutkinnon omaava vastuullisen ja kestävän liiketoiminnan erikoisosaaja ja liiketoiminnan tohtorituktimuksessa hän erikoistui ymmärryksen luomiseen ja murtumiseen kompleksisuudessa. Tina on myös aktiivinen vaikuttaja pohjoismaalaisessa johtamisessa ja tulevaisuuden johtamiseen liittyvässä murroksessa.

Puheenvuoron jälkeen seuraa työpaja, jossa pohdimme mahdollisuuksia teidän organisaation tarpeisiin.

Vauras liiketoiminta osa tulevaisuutta vai menneisyyttä?

Toteutamme analyysiä ympärillä olevien toimijoiden valmiuksista ja ajatuksista vastuulliseen vaurastumiseen liittyen. Käytämme työkaluina GreatGain Arenan kyselyä sekä Barrett Value Center johtamisen ja liiketoiminnan kulttuuri työkaluja. Nämä toimivat myös pohjana kestävälle kehitykselle ja luovat tulokulmia mm raportointiin liittyen.

Ota yhteyttä!

Kim Karme

[email protected]

+358 (0) 50 411 54 58

Sähköposti
Puhelin

+358 (0) 50 411 54 58

Seuraa meitä

LinkedIn

Palvelut
Hiililaskenta
Organisaation järjestäytyminen
Liiketoiminnan kulttuuri
Tehokkuus
Kassavirta analyysi
Ekosysteemi ja kilpailija vertailut